1月上旬，锦西石化2022年基层党建融合“成绩单”发榜，20家基层党组织在公司基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合考核评比中首次获评先进。
2022年，锦西石化“自下而上”抓管理，全员参与谋发展，公司党委聚焦基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合关键点，系统实施“四根链条”融合举措，各级党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，在促进企业中心工作中日益凸显，公司全年效益排名跃升至炼化企业第4位，主要经济技术指标创历史最好水平，以基层党建融合推动企业高质量发展，从愿景变为现实。
党建领航，“组织链”上促融合
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1月4日一早，炼油一部南蒸馏装置生产三班8名党员员工提前20分钟到岗，进行接班前的预检。班长、党小组刘宁，对检查出来的典型问题进行汇总，在班组培训和党小组会上学习分享。这仅是锦西石化基层党建与班组管理融合的一个缩影。
2022年，锦西石化坚持以高质量党建引领推动高质量发展，通过建立“两组、两制、两带”融合新机制，着力解决基层党建与生产经营融合不深问题。
锦西石化推进基层党小组与生产班组“两组”融合，将党组织体系嵌入基层管理单元，着力把“小班组”打造成“微堡垒”。通过“横班+固定”融合模式，党小组和班组融合在班组占比提升到80%，“微堡垒”在基层管理中作用充分释放。炼油联合三部通过“双组双创”品牌活动，重点攻关加热炉节能，实现从“能耗大户”到“减碳先锋”蜕变，助力公司能耗指标跃升至集团公司炼化企业第2位。
在“两组”融合的基础上，锦西石化发挥党组织战斗堡垒和党员示范引领作用，建立“支委带班组、党员带员工”融合机制，基层党组织通过支委联班、党员联岗，带动“党员讲微课，带头提技能”“党员齐攻坚，带头搞创新”等活动有效开展。实施党员“1带N”先锋工程，结成527个帮扶对子，基层党员主动亮身份、做示范，积极发挥示范引领作用，党员员工从“各自干”变为“结对干”。
锦西石化把党员积分制管理作为党员落实岗位责任有效抓手，推进基层党建制度和基层管理制度“两制”融合，实施党建责任制与经济责任制双向挂钩，在全公司范围推广炼油联合六部党员积分制成熟经验做法，各级党组织党员积分考核覆盖率达到100%，基层党建与管理制度并行的“双指标”融合成为党员优劣评定的“一把尺”。
价值认同，“队伍链”上聚合力
基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合是一项复杂的系统工程，领域众多，点多面广，需要上层的推动力，也需要来自基层的自发力，更重要的是，自下而上让员工对融合工作产生价值认同感。
锦西石化从员工思想引导，强化全员参与意识入手，密集开展调研指导，举办多层次融合推进会，公司领导及职能部门纷纷“走下去”，在基层听思路、听建议、听民情；基层党组织书记、党小组长、班组长陆续“走上来”，在顶层谈做法、谈成果、谈经验。
每天调研指导基层，下班继续开会研究，每周总有几天干到半夜……回忆起最忙的那段时光，负责统筹推进融合工作的任晓鸣、薄锦航感触颇深，“抓好党建融合，必须脚踏实地。”任晓鸣说。
组织部门结合调研实际，建立“一组织一特色”融合目标，帮助基层党组织梳理39个特色鲜活经验，形成样板效应，组织各基层党组织学习借鉴；宣传部门集中2个月开展“全员参与、共创未来”大讨论，组织大讨论228场，征集合理化建议931条。通过一系列工作的有效开展，基层党组织对党建融合工作逐渐从认知走向认同。
在此基础上，锦西石化聚焦班组载体，树立“一家人”理念，将岗位练兵与HSE基层站队标准化建设、班组绩效管理有效结合，把安全生产、提质增效融入其中，班组指标意识、竞争意识全面提升，员工面貌焕然一新。像“过日子”一样经营班组“小家”在基层成为一种“新现象”。
聚焦基层，关爱员工，公司建设员工手机订餐系统、配置基层健康监测设备243台、系统改造室外卫生间等系列办实事举措落实落地，员工企业归属感、幸福感进一步增强，以有“温度”的党组织、“家”一样的班组培育融合内生动力。
双融双争，“载体链”上强业务
锦西石化坚持围绕中心抓党建，抓好党建促生产，突出专业化引领，做强“党建+”特色，探索“党建联盟”新模式，实现“1+1>2”的融合功效。
锦西石化聚焦中心工作，开展“双融双争”活动，构建“3+6”模式，以“党员+安全生产”“党员+提质增效”“党员+基础管理”3个主题，打造6项党建融入中心工作的亮点活动，全体党员签订《党员安全生产承诺书》，累计收集建言献策“金点子”433条，排查各类隐患913项，整治“低老坏”231个。
围绕技术攻关项目、党建项目化管理、急难险重任务，锦西石化发动党员揭榜挂帅，立项攻关，破解难题。2022年，347名党员带头开展168个技术攻关项目，全年增效突破亿元。发挥王尚典、李秋艳为领衔人的劳模职工创新工作室作用，带动身边员工创新创效，实现90多项成果转化，创效3100万元。
锦西石化探索跨企跨区域建立“党建联盟”，公司各级党组织与葫芦岛市117个社区党组织联合开展“在职党员进社区”义务服务日活动，企业党员走进社区解决问题2985个。与辽河油田、长城钻探、锦州石化、辽河石化4家企业以党建联盟形式联合开展中国石油开放日活动，人民日报、新华社、央视等20余家新闻媒体关注报道。
定量管理，“考评链”上验成效
锦西石化公司运用工作安排定量化、检查确认定量化、责任追究定量化原则，建立党建融合量化标准化考评机制，切实发挥考核“指挥棒”作用。
制定基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合量化考核标准，涵盖7项考核机制、14条考核内容、68个考核点。充分借助党建信息化平台“线上”考核，同步组建检查组开展“线下”考核，实现智能统计、初步评鉴与结果验证、综合评定相统一。
依托生产班组绩效考核系统持续完善党员积分制管理，锦西石化将积分情况作为民主评议、评先选优重要依据，部分支部建立党员积分考核评比模块，实现对党支部、党小组、党员三层面考核全覆盖。2022年，公司应用党员积分制奖励575人次，处罚206人次。同时，聚焦基层党组织落实主体责任，创新区域派驻监督方式，实施“一托四”监督，实现对基层单位派驻监督全覆盖，推动党建融合落实到位。
在此基础上，锦西石化用实用好党建信息化平台特色功能，112个党支部、3264名党员实现“一网统管”，创新党建载体，为基层班组配备学习“智能屏”，党建业务“一屏感知”。2022年锦西石化“铁人先锋”党建业务应用排名在集团炼化企业排名第1位。
“2023年，我们将应用更先进的‘铁人先锋’平台3.0系统，以‘智慧党建’推进基层党建工作质量迈上新台阶。”党委组织部党建管理干事张志刚说。(周明华)
